Punt 1: Verslag vorige zitting
Vakantie 2008
Rechtzetting:
In de kalender voor de nachtshift, harderij en verlegde werkweek is een foutje geslopen mbt. de feestdag van 21 juli en de week voor de vakantie.
De nachtshift, zondag - en maandagstarters, nemen de feestdag van 21 juli op zondag 20 juli en werken van maandag 21 juli tem. donderdag 24 juli.
De week voor de vakantie begint de nachtshift dus volledig op maandag 21 juli en werkt tot donderdag 24 juli. (4 nachten)
Vakantiewerken 2008
De werknemersafgevaardigden vragen hoever men staat met de planning voor het werken tijdens de jaarlijkse vakante. Wanneer worden de werknemers ingelicht en graag een overzicht van de werken aan de OR?
Stand van zake bij benadering:
In de derde week van de vakantie zullen ongeveer 50 mensen komen werken in machining, Big
Casting area’s niet meegerekend. Hier geld een afzonderlijke regeling en wordt gedurende de
volledige vakantieperiode gewerkt.
Er wordt nog verder gezocht, zowel bij huidige als nog aan te werven arbeiders, naar vrijwilligers om in deze periode te werken.
Ongeveer 35 arbeiders hebben de week voor de collectieve vakantie verlof gekregen.
De werknemersafgevaardigden stellen dat nieuwe, nog aan te werven arbeiders, bij hun aanwerving, moeten ingelicht worden dat de mogelijkheid bestaat om tijdens de jaarlijkse vakantie te werken.
Ondersteuning door derden.
In vorige OR werd eveneens de vraag gesteld naar de mogelijheid om assistentie door derden te
verlenen voor onderhoudswerken en dringende projecten die moeten afgewerkt zijn voor de vakantie.
Gezien de openstaande vacaturen voor onderhoudsmensen niet ingevuld raken en er momenteel
Enkele langdurige zieken zijn in de onderhoudsafdeling is hier een personeelstekort.
De wnafgevaardigden gaan akkoord op voorwaarde dat de procedure voor het aanwerven van
onderhoudsmensen wordt verbeterd en er intensiever intern naar kandidaten wordt gezocht.
Controlearts
De wnafgevaardigden stellen dat gemaakte afspraken, ivm controle bij ziekte, moeten nageleefd worden maw. geen controle indien men:
1. door de medische dienst ziek wordt bevonden en naar huis wordt gestuurd
2. afwezig wegens heelkundige ingreep of hospitalisatie
3. in de laatse 3 jaar niet afwezig is geweest
Wij stellen dat dit niet correct wordt uigevoerd en eisen bijsturing.
Daarnaast stellen de wnafgevaardigden de houding van bepaalde controleartsen in vraag. De directie zegt dat dit geen algemeen fenomeen is en klachten individueel door personeelsdienst zullen behandeld worden.
Punt 2:Driemaandelijkse inlichtingen
Werken ter studie.
De Installatie van 5 nieuwe Heckert machines in area 18 hebben niet tot gevolg dat de nieuwe
fosfaatoven moet verplaatst worden.
Werken in uitvoering en voorbereiding:
Installatie electronisch betaalsysteem betekend installatie van electronisch betaalsysteem voor het nieuwe restaurant
Introductie CNH Container Management Europe betekend in gebruikname van standaardverpakkingen op niveau van de Fiat Groep in Europa
Op de vraag naar meer duidelijkheid ivm de installatie van de nieuwe CVT transmiessie assemblylijn kan men geen definitieve beslissing meedelen. Zowel de plaats, opstelling aantal transmissielijnen (1 of 2) wordt nog bekeken. Bedoeling is wel dat de lijn voor de vakantie klaar is.
Punt 3: Economische vooruitzichten
Productie vooruitzichten voor de maanden maart, april en mei
APH : status quo
CCM : stijgend
R/A : dalend
APH: Dit zijn voorlopige volumes
CCM:Dit zijn de maximum volumes die momenteel kunnen gemaakt worden tgv. Intern max.capaciteit voor machineren van Big Castings en extern max. Capaciteit van de toeleveranciers. De vraag van sales naar CCM ligt beduidend hoger en maw. de groep is momenteel niet in staat te leveren wat de markt vraagt. In deze volumes is geen rekening gehouden met CVT die vanaf april mee moet worden gebouwd over de lijn.
RA: Volumes iets gedaald.
De werknemersafgevaardigden hebben bedenkingen bij deze volumes en vrezen voor problemen aan de lijn. Zij adviseren om terug over te schaken op een 2 ploegen systeem zeker in CCM.
Volgens de directie is dit niet nodig als de volumes dalen wat wordt verwacht vanaf juni.Modena is gepland 25DL/dag te maken en zij maken er momenteel 20. Dit getal zal in de volgende maanden worden opgedreven Indien de volumes toch hoog blijven zal men overwegen om terug in ploegen te werken en ondertussen worden de bottlenecks aan de lijn opgelost.
Daar de volumes zeer hoog liggen zal geen AP dag worden vastgelegd in het 1ste kwartaal en is de 1ste AP dag dan ook vrij te nemen.
Punt 4: Tewerkstelling op 20/02
Overzicht tewerkstelling
Vast Contracten
arb : 806
bed : 97
Tijdelijk Contracten
arb : 175
bed : /
Interims
arb : 12
bed : 4
TOTAAL : 1078 werknemers ( excl. Interims )
Tijdelijke contracten
In de periode tot 31 maart 2008 vervallen 27 tijdelijke contracten
20 worden verlengd
7 worden niet verlengd
De werknemersafgevaardigden betreuren ten zeerste dat bij de laatste groep vaste contracten die gegeven werden er nogal wat arbeiders, met een goede staat van dienst en een langere anciënniteit dan hun collega’s, geen vast contract gekregen hebben. Zij stellen nogmaals dat mensen gemotiveerde mensen aan minder hoogtechnische functies tot de noodzaak van het bedrijf behoren en het zijn steeds deze mensen die, door de wijze van beslissen van het management, weinig kans maken op een vast contract.
Zij vragen dan ook ten stelligste hier bij de volgende groep vaste contracten rekening mee te houden.
Tevens vragen zij wanneer de aanvraag voor de volgende groep vaste contracten zal gebeuren temeer omdat men nog steeds ver boven de verhouding van 13 % vaste/tijdelijke zit. Zij stellen dat er nog een éénmalige grote inhaalbeweging moet gebeuren en vragen om 100 bijkomende vaste contracten.
De directie is van oordeel dat een bepaalde groep van activiteiten door tijdelijke wn moet worden uitgevoerd die in principe niet in aanmerking komen voor vaste contracten.
Zij stellen dat het huidige bestand van tijdelijk niet toelaat om ineens 100 vaste contracten te geven daar de periode van screening bij de meeste te kort is.
De directie zal de situatie bekijken en tegen volgend kwartaal terug een aanvraag doen naar vaste contracten
Aan de hand van enkele voorbeelden stellen de wnafgevaardigden dat de procedure voor het invullen van interne vacatures niet correct verloopt.
Na discussie en verduidelijking met en door de directie blijkt dat slechte communicatie vaak de
oorzaak is van misverstanden. HR zoekt naar oplossingen.
Overuren
De werknemersafgevaardigden stellen vast dat, voornamelijk in de assemblage afdelingen, veel overuren worden gepresteerd en dit meestal door dezelfde mensen. Deze komen, wanneer zij zo doorgaan, in april reeds aan 130 overuren wat zou betekenen dat alle verdere gepresteerde overuren moeten gecompenseerd worden met de nodige problemen als gevolg.
De werknemersafgevaardigden vragen dan ook om het overwerk beter te bewaken.
De directie zegt dit vanaf heden beter op te volgen en uitspattingen te voorkomen.
Punt 5: Allerlei
De werknemersafgevaardigden vragen wanneer de filmtickets, zoals aangekondigd in de toespraak aan het personeel, zullen verdeeld worden.
Zal eerstdaags gebeuren.
Mobiliteit:
Maandag 25/02/08 starten de werken aan de brug van de Noorderlaan over het Albertkanaal.
De wnafgevaardigden of de directie eventueel maatregelen wil nemen om fileprobleem en te laat komen te vermijden (vb tussenkomst in tol Liefkenshoektunnel of samen met andere bedrijven deze tunnel tijdelijk tolvrij te maken). Wordt onderzocht.
De wnafgevaardigden vragen om de Noordingang langer los te laten tot 23u00 ipv 22u30.. De directie zal het nodige doen.
De wnafgevaardigden vragen wanneer jobstudenten hun aanvraag kunnen doen om te komen werken in de vakantieperiode. Antwoord: via de geijkte documenten vanaf 1 april zoals vorige jaren.
De wnafgevaardigden stellen dat de betalingsproblemen als gevolg van het verplaatsen van feest en/of vakantiedagen einde 2007 onaanvaardbaar zijn en dat dit in de toekomst niet meer zal getollereerd worden. De voorzitter zegt hiervan niet op de hoogte te zijn maar stelt dat wn geen slachtoffer mogen zijn van beslissingen die door het bedrijf worden genomen;
In het kader van de CAO van de resultaatsgebonden bonus geeft de voorzitter een stand van zake ivm. verbeteringsvoordstellen. Momenteel zijn ongeveer 110 voorstellen geimplementeerd en zijn er nog 10tallen wachtende op uitvoering.
De Best Methodsploeg zal worden uitgebreid om meer voorstellen uit te voeren.
Er zal opnieuw een opleiding” Goed Leiderschap” gestart worden voor brigadiers en teamleaders met als doel de rol van deze functies in onze organisatie te verduidelijken. De opleiding bestaat uit 5 blokken
woensdag 20 februari 2008
Herwig Jorissen "Sociale stabiliteit enkel door sociale rechtvaardigheid."
Er waait een wind van wilde stakingen over het land zo kopte de Morgen in haar week-end editie. Als je het lijstje in de metaal bekijkt waar er acties gevoerd werden en/of waar er akkoorden werden bereikt, dan oogt het inderdaad behoorlijk indrukwekkend: Crown Verpakking (Deurne), Sadef, VLD Jonckheere, Superia (Zedelgem), Cools Parts (Zedelgem), Fomeco (Zwevegem), P&C (Roeselare) Betafence (Zwevegem), Alural (Lummen), Bekaert (verschillende vestigingen), Watteeuw, Tyco (Brugge), Daikin (Oostende), Bombardier (Brugge), Packo (Zedelgem en Diksmuide), Dumont, Alro (Dilsen Stokkem), Galva, Sabca (Lummen), Hydromation (Tongeren), Plastic Omnium (Herentals)New Holland (Zedelgem en Antwerpen), Inergy (Herentals), Bosch (Tienen), Kautex (Tessenderlo), Opel, Tenneco Automotive, Ford, JLG, Magna Belplas, Lear Corporation, SML, IAC, Syncreon...
Zonder te spreken over de bedrijven waar men het in alle luwte heeft gedaan of waar men nu nog aan tafel zit. Hoe alles is begonnen bij een toeleverancier van Ford, Syncreon, hebben we in het vorig edito uit te doeken gedaan. Vanaf dan is er een ketting in gang geschoten: een ketting van sociale onrust als men wil, maar vooral een ketting van revolte tegen jaren gegroeide sociale onrechtvaardigheid.
ABVV-Metaal is een vakbond die zijn verantwoordelijkheid opneemt: verantwoordelijk voor de arbeiders en ook voor het behoud van de industrie. We hebben dat in het recente verleden meer dan genoeg bewezen: van het saldomechanisme tot het plus minus conto. We zijn ook een vakbond die de CAO's die wij onderhandeld hebben, respecteert. Maar onze arbeiders zien ook de historisch lage werkloosheidscijfers en de historisch hoge bedrijfswinsten. Ze lezen ook over de supersalarissen van managers en over politici die maanden kunnen staken en doorbetaald worden. Ondertussen worden zij geconfronteerd met een alsmaar stijgende levensduurte: stijgende energieprijzen, stijgende brandstofprijzen, stijgende uitgaven van het dagelijks leven... Combineer dat met de toenemende werkdruk, met het perspectiefloze van jarenlang te moeten werken met een tijdelijk of interimcontract en dan weet je: vroeg of laat moest deze tijdbom afgaan.
Men moet nu niet afkomen met “de vakbonden zijn voorbijgelopen” of “de vakbonden hebben het niet meer in de hand”. Voor deze sociale onrust zijn de werkgevers zelf verantwoordelijk. Zij zijn de pyromanen. Nu het overal brandt, kijken ze naar de brandweer – de vakbond – en roepen om ter luidst dat we het vuur niet op één, twee, drie geblust krijgen. Terwijl men maar al te goed weet, dat er niets makkelijker is, dan om net nu de boel aan te steken. We hebben dat niet gedaan. Wat de werknemers aangekaart en onderhandeld hebben in al die bedrijven gaat over:
- een deel koopkracht: wat zich doorgaans vertaald heeft in netto-premies, een vervroegde index, maaltijdcheques,...;
- het beperken van de misbruiken van tijdelijke en interimarbeid;
- respect: respect voor het werk dat je presteert ook als toeleverancier (loonsverhogingen om de verschillen met het moederbedrijf te normaliseren) respect voor arbeiders die hetzelfde presteren maar onzeker blijven door de tijdelijke contracten waarin men hen gevangen houdt.
ABVV-Metaal heeft daarom de acties van de arbeiders gesteund en ze zal dat ook blijven doen. Op korte termijn zullen we met alle toeleveranciers bij elkaar komen om ons te beraden over de organisatie van de toelevering in de toekomst. We zullen meer nog dan vroeger campagne voeren tegen de misbruiken inzake tijdelijke en interimarbeid. We zijn begonnen met een affichecampagne en we zullen niet stoppen. Niet meer. Net zoals de patroons zijn we voor sociale stabiliteit. Er kan maar sociale stabiliteit zijn, als er ook sociale rechtvaardigheid is.
Herwig Jorissen
Voorzitter ABVV - Metaal
Zonder te spreken over de bedrijven waar men het in alle luwte heeft gedaan of waar men nu nog aan tafel zit. Hoe alles is begonnen bij een toeleverancier van Ford, Syncreon, hebben we in het vorig edito uit te doeken gedaan. Vanaf dan is er een ketting in gang geschoten: een ketting van sociale onrust als men wil, maar vooral een ketting van revolte tegen jaren gegroeide sociale onrechtvaardigheid.
ABVV-Metaal is een vakbond die zijn verantwoordelijkheid opneemt: verantwoordelijk voor de arbeiders en ook voor het behoud van de industrie. We hebben dat in het recente verleden meer dan genoeg bewezen: van het saldomechanisme tot het plus minus conto. We zijn ook een vakbond die de CAO's die wij onderhandeld hebben, respecteert. Maar onze arbeiders zien ook de historisch lage werkloosheidscijfers en de historisch hoge bedrijfswinsten. Ze lezen ook over de supersalarissen van managers en over politici die maanden kunnen staken en doorbetaald worden. Ondertussen worden zij geconfronteerd met een alsmaar stijgende levensduurte: stijgende energieprijzen, stijgende brandstofprijzen, stijgende uitgaven van het dagelijks leven... Combineer dat met de toenemende werkdruk, met het perspectiefloze van jarenlang te moeten werken met een tijdelijk of interimcontract en dan weet je: vroeg of laat moest deze tijdbom afgaan.
Men moet nu niet afkomen met “de vakbonden zijn voorbijgelopen” of “de vakbonden hebben het niet meer in de hand”. Voor deze sociale onrust zijn de werkgevers zelf verantwoordelijk. Zij zijn de pyromanen. Nu het overal brandt, kijken ze naar de brandweer – de vakbond – en roepen om ter luidst dat we het vuur niet op één, twee, drie geblust krijgen. Terwijl men maar al te goed weet, dat er niets makkelijker is, dan om net nu de boel aan te steken. We hebben dat niet gedaan. Wat de werknemers aangekaart en onderhandeld hebben in al die bedrijven gaat over:
- een deel koopkracht: wat zich doorgaans vertaald heeft in netto-premies, een vervroegde index, maaltijdcheques,...;
- het beperken van de misbruiken van tijdelijke en interimarbeid;
- respect: respect voor het werk dat je presteert ook als toeleverancier (loonsverhogingen om de verschillen met het moederbedrijf te normaliseren) respect voor arbeiders die hetzelfde presteren maar onzeker blijven door de tijdelijke contracten waarin men hen gevangen houdt.
ABVV-Metaal heeft daarom de acties van de arbeiders gesteund en ze zal dat ook blijven doen. Op korte termijn zullen we met alle toeleveranciers bij elkaar komen om ons te beraden over de organisatie van de toelevering in de toekomst. We zullen meer nog dan vroeger campagne voeren tegen de misbruiken inzake tijdelijke en interimarbeid. We zijn begonnen met een affichecampagne en we zullen niet stoppen. Niet meer. Net zoals de patroons zijn we voor sociale stabiliteit. Er kan maar sociale stabiliteit zijn, als er ook sociale rechtvaardigheid is.
Herwig Jorissen
Voorzitter ABVV - Metaal
vrijdag 8 februari 2008
INFO Sociale Verkiezingen
Het aantal mandaten per orgaan :
Ondernemingsraad:
Ondernemingsraad:
- arbeiders : 8 mandaten
- bedienden : 1 mandaat
- jongeren : 1 mandaat
- kader : 1 mandaat
Veiligheid :
- arbeiders : 8 mandaten
- bedienden : 1 mandaat
- jongeren : 1 mandaat
- kader : GEEN mandaat
Geheugensteuntje
Op de voorlopige kiezerslijsten ( plant 1 = inkomhal ; plant 2 = restaurant ) vindt u uw naam terug , mogen wij u vriendelijk vragen om na te gaan of uw naam juist vermeld is , indien niet neem dan contact op met uw ABVV - afgevaardigden.
woensdag 6 februari 2008
Syndicale Delegatie 5 februari 2008
Overstap naar ander shiftsysteem
De wn-afg merken op dat er collega's zijn die vragen om van de dagshift naar het vroege/late systeem te gaan. Deze collega's moeten lang wachten op een definitief antwoord , terwijl men nieuwe mensen aanwerft en inschakelt in het vroege/late systeem .
De wn-afg vragen om niet te lang te wachten om deze collega's een definitief antwoord te geven en in eerste plaats deze collega's naar het vroeg /late systeem te laten overstappen .
HR antwoord dat zij dit zullen opvolgen.
Interne vacatures
De wn-afg merken op dat men interne vacatures uithangt in het bedrijf voor bepaalde jobs terwijl er al iemand ( extern ) is aangenomen voor die job.
Verder melden de wn-afg dat er voldoende werfreserves zijn voor bepaalde functies en dat daar geen gebruik van wordt gemaakt , men neemt liever iemand extern aan om die functies uit te oefenen.
Dit alles kan niet de bedoeling zijn van een interne vacature !!
HR meld dat zij dit eveneens zullen opvolgen en dat er een vergadering wordt gepland met de MBU - heads ivm werfreserves en/of aanwervingen.
Assemblagelijnen APH & CCM
De wn-afg geven een duidelijk signaal ivm de problemen op de beide assemblagelijnen
De wn-afg merken op dat er collega's zijn die vragen om van de dagshift naar het vroege/late systeem te gaan. Deze collega's moeten lang wachten op een definitief antwoord , terwijl men nieuwe mensen aanwerft en inschakelt in het vroege/late systeem .
De wn-afg vragen om niet te lang te wachten om deze collega's een definitief antwoord te geven en in eerste plaats deze collega's naar het vroeg /late systeem te laten overstappen .
HR antwoord dat zij dit zullen opvolgen.
Interne vacatures
De wn-afg merken op dat men interne vacatures uithangt in het bedrijf voor bepaalde jobs terwijl er al iemand ( extern ) is aangenomen voor die job.
Verder melden de wn-afg dat er voldoende werfreserves zijn voor bepaalde functies en dat daar geen gebruik van wordt gemaakt , men neemt liever iemand extern aan om die functies uit te oefenen.
Dit alles kan niet de bedoeling zijn van een interne vacature !!
HR meld dat zij dit eveneens zullen opvolgen en dat er een vergadering wordt gepland met de MBU - heads ivm werfreserves en/of aanwervingen.
Assemblagelijnen APH & CCM
De wn-afg geven een duidelijk signaal ivm de problemen op de beide assemblagelijnen
CCM
- coördinatie tussen het 1ste verdiep en het gelijkvloers loopt niet zoals het moet omwille van verschillende redenen
- tijden zijn nog steeds niet beschikbaar
APH
- problemen met spacers ( dikte )
- tijden zijn nog steeds niet beschikbaar
APH & CCM
Zowel bij APH als CCM wordt de blueline verschillende keren per dag volledig verandert omwille van slechte stukken of te late leveringen.
De blueline mag verandert worden maar niet ten koste van de werknemers , er moet een time - out zijn zodat er op een fatsoenlijke manier terug kan gestart worden.
HR neemt dit op en zal contact opnemen met de bevoegde verantwoordelijke om de problemen zo snel mogelijk op te lossen.
Koopkrachtverhoging
In het kader van onze vraag naar koopkrachtverhoging werd dezelfde overeenkomst bereikt als bij onze collega's in Zedelgem.
Dit betekent 2 premies van netto € 500 te betalen op respectievelijk 16 april 2008 en 16 december 2008.
Het opmaken van de definitieve teksten van de overeenkomst zal eerstdaags gebeuren.
Dit betekent 2 premies van netto € 500 te betalen op respectievelijk 16 april 2008 en 16 december 2008.
Het opmaken van de definitieve teksten van de overeenkomst zal eerstdaags gebeuren.
Abonneren op:
Posts (Atom)
