Verslag Ondernemingsraad 18 maart 2008

Punt 1: Verslag vorige zitting

Vakantiewerken 2008

Op vraag van de werknemersafgevaardigden bevestigd de directie dat er tijdens de 3de week van de vakantie ongeveer 50 man komt werken in machining. Men blijft verder zoeken echter vrijwilligers.

APH 07 SPS drivelines uit Modena

De werknemersafgevaardigden vragen hoelang de ondersteuning nog zal duren en hoelang de werknemers van Luyckx nog bijstand zullen leveren.
Momenteel staan er nog 20 van de in totaal 95 opgestuurde drivelines. Hiervan zijn er momenteel 3 in behandeling en moeten er dus nog 17 gedaan worden. Er worden geen bijkomende drivelines verzonden van Modena.
Aan het huidige tempo en rekening houdend met andere prioriteiten verwacht men dat tegen eind april alles is afgewerkt.

Ondersteuning door derden.(onderhoud)

De werknemersafgevaardigden vragen hoeveel onderhoudsmensen ondertussen zijn aangeworven.
De voorzitter beschikt niet over de juiste cijfers maar vermoed dat er ondertussen 2 interne en 1 externe kandidaat is geselecteerd voor de onderhoudsploegen.
Momenteel is er nog ondersteuning van 2 externen.

Controlearts

De werknemersafgevaardigden dringen er op aan de afgesproken procedure te
respecteren. Nog steeds krijgen werknemers onterecht controle (oa. Bij een
hospitalisatie). Zij vragen hiervoor de nodige stappen te zetten.
In vorige OR werd door de HR manager gesteld dat er geen onderscheid was tussen
arbeiders en bedienden wat medische controle betreft. In de brigadiers en teamleader
meeting werd echter gesteld dat er voor de bediendes geen algemene controle is.
De werknemersafgevaardigden vinden dit een vorm van discriminatie en voor hen is dat
onaanvaardbaar.
De voorzitter steunt dit standpunt en zal dit laten onderzoeken want alle werknemers moeten gelijk behandeld worden.
Wat de andere afspraken betreft moet naar een praktische oplossing gezocht worden (vb een
document dat door betrokkene en brigadier wordt ingevuld bij een hospitalisatie die vooraf is
aangekondigd.

CVT Transmissie

Momenteel is er geen progressie in de studie. Er zal een consulent worden gecontacteerd die als onafhankelijke de plannen zal bestuderen en zijn oordeel geven. Van zodra er duidelijkheid is zal de OR worden geïnformeerd.
Wel staat vast dat het een aangedreven lijn zal zijn waarop alle CCM transmissies zullen geassembleerd worden


Punt 2: Economische vooruitzichten

Productie vooruitzichten voor de maanden april, mei en juni

APH: Zijn volumes geschat op een voorlopige PO3, mogelijk blijft mei op 68

CCM: Productie blijft stabiel op 48

RA: Geschatte volumes op basis van voorlopige PO3

Gezien de OR zeer vroeg in de maand valt zijn er nog geen correcte productievolumes ter beschikking;
Vast staat dat men het 2de kwartaal wil fixeren op de bestaande volumes maar er zit verandering in het 3de en 4 de kwartaal. PO3 voorziet hier een stijging waardoor mogelijk volumes van het 3de kwartaal vooruit geschoven worden.
Volgens de gegevens van het aantal werkdagen voor de maanden april, mei en juni is er geen
collectief overwerk (zaterdag) voorzien en de werknemersafgevaardigden vragen of dit zo zal blijven.
Indien PO3 een bevestiging geeft van deze volumes zal er inderdaad geen collectie overwerk zijn in het 2de kwartaal aldus de voorzitters


De werknemersafgevaardigden vragen hoe de vooruitzichten zijn voor de rest van het jaar. Indien CCM aan de huidige hoge volumes blijft adviseren zij over te gaan naar een ander arbeidssysteem. (ploegen)
De voorzitter is het hiermee eens maar volgens hem betekend anders werken daarom niet in een ander ploegsysteem werken.
Van zodra de CCM transmissie afdeling klaar is en op logistiek gebied op punt staat komt deze naar beneden. Dan start men met dezelfde operatie aan de CCM After buckle. Hier zal men ook overschakelen naar een ander bevoorradingssysteem die de complexiteit en loopafstand voor de operator merkelijk moet verbeteren. Het is de bedoeling dat het nodige materiaal voor de opbouw van een driveline samen met deze driveline bij de operator komt.

Punt 4: Tewerkstelling op 18/03


Overzicht tewerkstelling

801 arbeiders met vast contract

175 arbeiders met tijdelijk contract

14 arbeiders met interim - contract

99 bedienden met vast contract

1 bediende met tijdelijk contract

3 bedienden met interim - contract

TOTAAL : 1093 werknemers

Tijdelijke contracten

In de periode tot 4 mei 2008 vervallen 48 tijdelijke contracten

36 worden verlengd
12 worden niet verlengd
0 zijn nog in beraad


De werknemersafgevaardigden stellen dat er afspraken zijn die de duur van de
opeenvolgende contracten bepalen. Deze zijn:
1. Voor werknemers die beginne met een interim contract
- max 65 dagen met interim contract
- dan New Holland contract van 3 maanden
- vanaf het volgende contract een minimum duur van 6 maanden

2. Voor werknemers die beginne met een tijdelijk New Holland contract
- een New Holland contract van 3 maanden
- Indien men voldoet ( Jobkennis en aanwezigheid) een 2de contract van 6 maanden
- Vervolgens nog maximum 2 contracten van 6 maanden.
Bij twijfel kan hiervan afgeweken worden na overleg met de syndicale delegatie

De werknemersafgevaardigden vragen naar nieuws voor de volgende groep vaste contracten temeer omdat men nog steeds ver boven de verhouding van 13 % vaste/tijdelijke zit.

De directie zegt dat ze toestemming had om in het 2de kwartaal bijkomende contracten te geven maar dat gezien de gebeurtenissen van vorige vrijdag de hogere directie hierop is teruggekomen. Men hoopt door een positief signaal snel terug bijkomende vaste contracten te geven in het 2de kwartaal.
De werknemersafgevaardigden stellen dat hierover een overeenkomst is en dat daarbij ook nog het aantal mensen die uitdienst zijn met een vastcontract moeten aangevuld worden.
Zij staan erop dat deze overeenkomst onverwijld wordt nageleefd.


Vorige OR stelden de wnafgevaardigden, aan de hand van enkele voorbeelden, dat de procedure voor het invullen van interne vacatures niet correct verloopt.
De directie antwoordde toen dat men er mee bezig was maar nu een maand later is de toestand nog altijd hetzelfde (vorklifters , toolchanger, linefeeder enz)
De voorzitter stelt dat dit een punt voor HR is en daar deze niet op de vergadering aanwezig is zal het op zijn bureel moeten besproken worden.

Overuren

R en RC uren totaal op jaarbasis 9.103 uren
CC uren op jaarbasis 1.206 uren
Nog te compenseren overuren 5.234 uren

De werknemersafgevaardigden stellen dat we nu reeds 30 % van het totaal van vorig aan overuren hebben gedaan. Zij vragen dit in de toekomst in te krimpen. Overwerk is een noodoplossing geen productiemiddel.


Punt 5: Allerlei


De directie overhandigd het trainingplan aan de leden van de OR. Vragen hierover zullen in volgen OR worden beantwoord


Reorganisatie teamleader: Luc Dumont TL van area 3 & 4 verlaat het bedrijf en zal worden opgevolgd als TL voor A3 & 4 door Annick De Boeck


De directie zegt vast te stellen dat het respecteren van de arbeidstijden, zoals voorzien in het AR, in sommige afdelingen onvoldoende wordt nageleefd. Men zal dan ook eerstdaags starten met een sensibilisatiecampagne via een schriftelijke mededeling aan het personeel met oa. De reden waarom dit word gedaan.

Verder stelt men vast dat het bedrijf er vuil bijligt en onvoldoende aan housekeeping wordt gedaan. De directie onderstreept in beide gevallen er een groot verschil is tussen afdelingen. Zo zijn er afdelingen waar weinig of geen opmerkingen zijn maar er zijn er ook met het tegenovergestelde. De werknemersafgevaardigden repliceren als volgt, het is de plicht van de hiërarchische lijn toe te zien dat de mensen in het bedrijfsrestaurant gaan eten en aldus danig geen etensresten laten rondslingeren. Daar op dit ogenblik het bedrijfsrestaurant niet voldoet aan de benodigde capaciteit en faciliteiten wordt het probleem alleen maar groter indien na het belsignaal iedereen tegelijkertijd zich aanmeld met lange wachttijden tot gevolg.

De directie zegt dit te begrijpen en zal voorlopig zich alleen focussen op begin en eindtijden van shiften.

De directie stelt dat samen met de syndicale delegatie naar een oplossing moet gezocht worden om het, productie verlies dat geleden is door de actie van vrijdag 14/03/08 op te vangen. Het geheel of gedeeltelijk wegwerken van de verliezen zou door topmanagement als positief signaal ervaren worden waardoor sneller de vaste contracten kunnen gegeven worden. De werknemersafgevaardigden stellen dat deze 2 punten los staan van elkaar en dat er voor het maximaal aantal tijdelijke andere overeenkomsten zijn.

Zij zijn bereid een voorstel uit te werken waarbij op vrijwillige basis een gedeelte of het gehele verlies kan ingehaald worden.

Opleidingscurriculum voor arbeiders in PC 111

In 2005 besliste de Europese Metaalfederatie (EMB) om in de nationale onderhandelingen een “gemeenschappelijke eis” te stellen. Concreet werd als gemeenschappelijke eis: het individueel opleidingsrecht voor iedere werknemer weerhouden. ABVV-Metaal heeft deze gemeenschappelijke eis in haar eisenbundel voor een nationaal akkoord 2007-2008 opgenomen. We slaagden er evenwel niet in om tijdens deze eis hard te maken, maar we bereikten wel een doorbraak rond opleiding in het akkoord 2007-2008. De opleidingsinspanningen worden verhoogd: het minimaal engagement om 0,9% van het geheel van de gepresteerde uren van alle arbeiders te besteden aan beroepsopleiding wordt voor 2007 verhoogd tot 1,05% en voor 2008 tot 1,2%. Vanaf 1 januari 2008 dient elke onderneming met een Ondernemingsraad en/of een Comité een opleidingsplan op te maken. Dit opleidingsplan wordt voor advies voorgelegd en moet klaar zijn op 31 maart van het lopende jaar. Tenslotte was er afgesproken dat er een opleidingscurriculum zou ingevoerd worden.

Het opleidingscurriculum is een document waarin enerzijds de uitgeoefende functie(s) en anderzijds de gevolgde professionele opleidingen van iedere individuele arbeider worden bijgehouden. Op het Paritair Comité van 17 maart werd de CAO ondertekend.

Voor méer info , bezoek de website www.abvvmetaal.be of raadpleeg uw ABVV delegee !

Syndicale Delegatie 4 maart 2008

Polyvalentieroosters

HR meld nogmaals dat het niet de bedoeling mag zijn dat hierdoor mensen met de vinger worden gewezen.

Wn-afg melden wel dat men al bezig is met deze roosters in bepaalde afdelingen en dat dit beter zal zijn dat dit wordt opgevolgd .

HR meld dat er 2 mensen gesoliciteerd hebben voor de job als opleidingscoördinator , enkel moet er nog bekeken worden wie deze taak zal toegewezen krijgen.
De bedoeling is dat de opleidingscoördinator kan zien via de polyvalentieroosters wie er in training is of nog niet , en aan de hand daarvan het systeem bijsturen wat training betreft.

Wn-afg melden dat zij dit in het verleden allemaal al hebben meegegeven ivm opleidingen , nu omwille van de WCM , gaat men dit toepassen.

Opleiding Brigadiers & Teamleaders

HR meld dat er opleiding zal gegeven worden aan :

• 7 groepen brigadiers ( 5 x 3,5 u )
• 2 groepen teamleaders ( 5 x 3,5u )

Wn-afg melden dat de laatste tijd de brigadiers veel job bijgekregen hebben ivm WCM , opleidingen , repair , en vooral als losse man aan de lijn.

HR antwoord dat de brigadiers geen job bij krijgen, via de opleiding gaan ze meekrijgen wat ze moeten doen en wat ze niet moeten doen en als er nadien nog problemen optreden ivm jobinhoud van de brigadiers moeten zij dit bespreken met hun teamleader.
Als dan de teamleader het probleem niet oplost moeten de brigadiers dit melden aan HR .

Beleid

Wn-afg melden dat vele problemen die er vandaag de dag zijn in het fabriek te wijten is aan het beleid dat hier gevoerd word.
Boven worden er door de hiërarchische lijn beslissingen genomen en op de vloer moet men dit maar oplossen , dit is niet houdbaar en kan zo niet verder !!

Wn-afg halen een aantal punten aan :

• De tijden die gegegeven zijn aan de CCM transmissie zijn onduidelijk voor de mensen , zij vragen om deze tijden om te zetten in minuten en seconden ipv in decimalen te werken. Verder krijgen zij geen woordje uitleg ivm de tijden die gegeven zijn.
• Wn-afg melden dat er niet geluisterd wordt naar de mensen wanneer er problemen zijn aan de lijn , en vragen of de verantwoordelijken eens een gesprek willen hebben met de arbeiders van de lijnen om zo eventuele problemen op te kunnen losen.
• Blueline wordt dagelijks verandert zonder een time - out in te lassen , zonder de mensen ervan te verwittigen , met alle gevolgen vandien.
• Tijden moeten voorzien worden !!!!
• Mensen die hier bijna 1 jaar werken hebben nog geen eigen kleedkast en eigen werkpakken , ook de mensen met al wat jaren dienst hebben problemen met we werkpakken , zij hadden in het begin 4 werkbroeken en/of hemdjes waarvan ze er nu maar 2 niet meer hebben enz....
• Mensen van de W/E shift die tijdens de verlofperiode hebben gestempeld hebben nog steeds geen geld getrokken omwille van de papieren die nog steeds niet in orde zijn.
• Werken op feestdag ( 21 dec 2007) , er zijn nog steeds mensen die niet correct betaald zijn zoals was afgesproken , we zijn ondertussen in de maand maart .

HR antwoord dat de tijden toch gegeven zijn aan alle lijnen en wat de betaling betreft van de feestdag , deze zijn ondertussen allemaal betaald .

Wn-afg merken op dat de tijden die gegeven zijn niet overeenstemmen met de productie , de mensen krijgen tijden voor 30 drivelines terwijl men er 46 maakt en melden ook dat nog niet alle lijnen voorzien zijn van hun tijden en vragen aan HR om eens een kijkje te gaan nemen aan de CCM Transmissie.

Wat de betaling betreft van de feestdag melden de Wn-afg dat er nog steeds mensen zijn die niet betaald zijn en zij zullen voor de nodige bewijzen zorgen , echter kan dit allemaal de bedoeling niet zijn , het is de taak van personeelsdienst om mensen op een correcte manier te betalen en ervoor te zorgen dat er achteraf geen problemen zijn !!!

CAO Weekendshift

De CAO ligt nog ter bespreking .

Medische dienst

Wn-afg vragen om terug gebruik te maken van de buffer die er vroeger was van 14u tem 16u , in deze 2 uur sprong een nijverheidshelper in zodat de mensen van de medische dienst hun administratie konden afwerken van die dag en zodat iedereen in de medische dienst kan geholpen worden zowel onze werknemers als de mensen van de medische dienst zelf.

HR meld dat wanneer er een probleem is in de medische dienst , de verantwoordelijke dit moet melden . Verder zal HR een gesprek hebben met Dr.Snelders en H.Vanmeenen.