Verslag Ondernemingsraad 18 maart 2008

Punt 1: Verslag vorige zitting

Vakantiewerken 2008

Op vraag van de werknemersafgevaardigden bevestigd de directie dat er tijdens de 3de week van de vakantie ongeveer 50 man komt werken in machining. Men blijft verder zoeken echter vrijwilligers.

APH 07 SPS drivelines uit Modena

De werknemersafgevaardigden vragen hoelang de ondersteuning nog zal duren en hoelang de werknemers van Luyckx nog bijstand zullen leveren.
Momenteel staan er nog 20 van de in totaal 95 opgestuurde drivelines. Hiervan zijn er momenteel 3 in behandeling en moeten er dus nog 17 gedaan worden. Er worden geen bijkomende drivelines verzonden van Modena.
Aan het huidige tempo en rekening houdend met andere prioriteiten verwacht men dat tegen eind april alles is afgewerkt.

Ondersteuning door derden.(onderhoud)

De werknemersafgevaardigden vragen hoeveel onderhoudsmensen ondertussen zijn aangeworven.
De voorzitter beschikt niet over de juiste cijfers maar vermoed dat er ondertussen 2 interne en 1 externe kandidaat is geselecteerd voor de onderhoudsploegen.
Momenteel is er nog ondersteuning van 2 externen.

Controlearts

De werknemersafgevaardigden dringen er op aan de afgesproken procedure te
respecteren. Nog steeds krijgen werknemers onterecht controle (oa. Bij een
hospitalisatie). Zij vragen hiervoor de nodige stappen te zetten.
In vorige OR werd door de HR manager gesteld dat er geen onderscheid was tussen
arbeiders en bedienden wat medische controle betreft. In de brigadiers en teamleader
meeting werd echter gesteld dat er voor de bediendes geen algemene controle is.
De werknemersafgevaardigden vinden dit een vorm van discriminatie en voor hen is dat
onaanvaardbaar.
De voorzitter steunt dit standpunt en zal dit laten onderzoeken want alle werknemers moeten gelijk behandeld worden.
Wat de andere afspraken betreft moet naar een praktische oplossing gezocht worden (vb een
document dat door betrokkene en brigadier wordt ingevuld bij een hospitalisatie die vooraf is
aangekondigd.

CVT Transmissie

Momenteel is er geen progressie in de studie. Er zal een consulent worden gecontacteerd die als onafhankelijke de plannen zal bestuderen en zijn oordeel geven. Van zodra er duidelijkheid is zal de OR worden geïnformeerd.
Wel staat vast dat het een aangedreven lijn zal zijn waarop alle CCM transmissies zullen geassembleerd worden


Punt 2: Economische vooruitzichten

Productie vooruitzichten voor de maanden april, mei en juni

APH: Zijn volumes geschat op een voorlopige PO3, mogelijk blijft mei op 68

CCM: Productie blijft stabiel op 48

RA: Geschatte volumes op basis van voorlopige PO3

Gezien de OR zeer vroeg in de maand valt zijn er nog geen correcte productievolumes ter beschikking;
Vast staat dat men het 2de kwartaal wil fixeren op de bestaande volumes maar er zit verandering in het 3de en 4 de kwartaal. PO3 voorziet hier een stijging waardoor mogelijk volumes van het 3de kwartaal vooruit geschoven worden.
Volgens de gegevens van het aantal werkdagen voor de maanden april, mei en juni is er geen
collectief overwerk (zaterdag) voorzien en de werknemersafgevaardigden vragen of dit zo zal blijven.
Indien PO3 een bevestiging geeft van deze volumes zal er inderdaad geen collectie overwerk zijn in het 2de kwartaal aldus de voorzitters


De werknemersafgevaardigden vragen hoe de vooruitzichten zijn voor de rest van het jaar. Indien CCM aan de huidige hoge volumes blijft adviseren zij over te gaan naar een ander arbeidssysteem. (ploegen)
De voorzitter is het hiermee eens maar volgens hem betekend anders werken daarom niet in een ander ploegsysteem werken.
Van zodra de CCM transmissie afdeling klaar is en op logistiek gebied op punt staat komt deze naar beneden. Dan start men met dezelfde operatie aan de CCM After buckle. Hier zal men ook overschakelen naar een ander bevoorradingssysteem die de complexiteit en loopafstand voor de operator merkelijk moet verbeteren. Het is de bedoeling dat het nodige materiaal voor de opbouw van een driveline samen met deze driveline bij de operator komt.

Punt 4: Tewerkstelling op 18/03


Overzicht tewerkstelling

801 arbeiders met vast contract

175 arbeiders met tijdelijk contract

14 arbeiders met interim - contract

99 bedienden met vast contract

1 bediende met tijdelijk contract

3 bedienden met interim - contract

TOTAAL : 1093 werknemers

Tijdelijke contracten

In de periode tot 4 mei 2008 vervallen 48 tijdelijke contracten

36 worden verlengd
12 worden niet verlengd
0 zijn nog in beraad


De werknemersafgevaardigden stellen dat er afspraken zijn die de duur van de
opeenvolgende contracten bepalen. Deze zijn:
1. Voor werknemers die beginne met een interim contract
- max 65 dagen met interim contract
- dan New Holland contract van 3 maanden
- vanaf het volgende contract een minimum duur van 6 maanden

2. Voor werknemers die beginne met een tijdelijk New Holland contract
- een New Holland contract van 3 maanden
- Indien men voldoet ( Jobkennis en aanwezigheid) een 2de contract van 6 maanden
- Vervolgens nog maximum 2 contracten van 6 maanden.
Bij twijfel kan hiervan afgeweken worden na overleg met de syndicale delegatie

De werknemersafgevaardigden vragen naar nieuws voor de volgende groep vaste contracten temeer omdat men nog steeds ver boven de verhouding van 13 % vaste/tijdelijke zit.

De directie zegt dat ze toestemming had om in het 2de kwartaal bijkomende contracten te geven maar dat gezien de gebeurtenissen van vorige vrijdag de hogere directie hierop is teruggekomen. Men hoopt door een positief signaal snel terug bijkomende vaste contracten te geven in het 2de kwartaal.
De werknemersafgevaardigden stellen dat hierover een overeenkomst is en dat daarbij ook nog het aantal mensen die uitdienst zijn met een vastcontract moeten aangevuld worden.
Zij staan erop dat deze overeenkomst onverwijld wordt nageleefd.


Vorige OR stelden de wnafgevaardigden, aan de hand van enkele voorbeelden, dat de procedure voor het invullen van interne vacatures niet correct verloopt.
De directie antwoordde toen dat men er mee bezig was maar nu een maand later is de toestand nog altijd hetzelfde (vorklifters , toolchanger, linefeeder enz)
De voorzitter stelt dat dit een punt voor HR is en daar deze niet op de vergadering aanwezig is zal het op zijn bureel moeten besproken worden.

Overuren

R en RC uren totaal op jaarbasis 9.103 uren
CC uren op jaarbasis 1.206 uren
Nog te compenseren overuren 5.234 uren

De werknemersafgevaardigden stellen dat we nu reeds 30 % van het totaal van vorig aan overuren hebben gedaan. Zij vragen dit in de toekomst in te krimpen. Overwerk is een noodoplossing geen productiemiddel.


Punt 5: Allerlei


De directie overhandigd het trainingplan aan de leden van de OR. Vragen hierover zullen in volgen OR worden beantwoord


Reorganisatie teamleader: Luc Dumont TL van area 3 & 4 verlaat het bedrijf en zal worden opgevolgd als TL voor A3 & 4 door Annick De Boeck


De directie zegt vast te stellen dat het respecteren van de arbeidstijden, zoals voorzien in het AR, in sommige afdelingen onvoldoende wordt nageleefd. Men zal dan ook eerstdaags starten met een sensibilisatiecampagne via een schriftelijke mededeling aan het personeel met oa. De reden waarom dit word gedaan.

Verder stelt men vast dat het bedrijf er vuil bijligt en onvoldoende aan housekeeping wordt gedaan. De directie onderstreept in beide gevallen er een groot verschil is tussen afdelingen. Zo zijn er afdelingen waar weinig of geen opmerkingen zijn maar er zijn er ook met het tegenovergestelde. De werknemersafgevaardigden repliceren als volgt, het is de plicht van de hiërarchische lijn toe te zien dat de mensen in het bedrijfsrestaurant gaan eten en aldus danig geen etensresten laten rondslingeren. Daar op dit ogenblik het bedrijfsrestaurant niet voldoet aan de benodigde capaciteit en faciliteiten wordt het probleem alleen maar groter indien na het belsignaal iedereen tegelijkertijd zich aanmeld met lange wachttijden tot gevolg.

De directie zegt dit te begrijpen en zal voorlopig zich alleen focussen op begin en eindtijden van shiften.

De directie stelt dat samen met de syndicale delegatie naar een oplossing moet gezocht worden om het, productie verlies dat geleden is door de actie van vrijdag 14/03/08 op te vangen. Het geheel of gedeeltelijk wegwerken van de verliezen zou door topmanagement als positief signaal ervaren worden waardoor sneller de vaste contracten kunnen gegeven worden. De werknemersafgevaardigden stellen dat deze 2 punten los staan van elkaar en dat er voor het maximaal aantal tijdelijke andere overeenkomsten zijn.

Zij zijn bereid een voorstel uit te werken waarbij op vrijwillige basis een gedeelte of het gehele verlies kan ingehaald worden.

Opleidingscurriculum voor arbeiders in PC 111

In 2005 besliste de Europese Metaalfederatie (EMB) om in de nationale onderhandelingen een “gemeenschappelijke eis” te stellen. Concreet werd als gemeenschappelijke eis: het individueel opleidingsrecht voor iedere werknemer weerhouden. ABVV-Metaal heeft deze gemeenschappelijke eis in haar eisenbundel voor een nationaal akkoord 2007-2008 opgenomen. We slaagden er evenwel niet in om tijdens deze eis hard te maken, maar we bereikten wel een doorbraak rond opleiding in het akkoord 2007-2008. De opleidingsinspanningen worden verhoogd: het minimaal engagement om 0,9% van het geheel van de gepresteerde uren van alle arbeiders te besteden aan beroepsopleiding wordt voor 2007 verhoogd tot 1,05% en voor 2008 tot 1,2%. Vanaf 1 januari 2008 dient elke onderneming met een Ondernemingsraad en/of een Comité een opleidingsplan op te maken. Dit opleidingsplan wordt voor advies voorgelegd en moet klaar zijn op 31 maart van het lopende jaar. Tenslotte was er afgesproken dat er een opleidingscurriculum zou ingevoerd worden.

Het opleidingscurriculum is een document waarin enerzijds de uitgeoefende functie(s) en anderzijds de gevolgde professionele opleidingen van iedere individuele arbeider worden bijgehouden. Op het Paritair Comité van 17 maart werd de CAO ondertekend.

Voor méer info , bezoek de website www.abvvmetaal.be of raadpleeg uw ABVV delegee !

Syndicale Delegatie 4 maart 2008

Polyvalentieroosters

HR meld nogmaals dat het niet de bedoeling mag zijn dat hierdoor mensen met de vinger worden gewezen.

Wn-afg melden wel dat men al bezig is met deze roosters in bepaalde afdelingen en dat dit beter zal zijn dat dit wordt opgevolgd .

HR meld dat er 2 mensen gesoliciteerd hebben voor de job als opleidingscoördinator , enkel moet er nog bekeken worden wie deze taak zal toegewezen krijgen.
De bedoeling is dat de opleidingscoördinator kan zien via de polyvalentieroosters wie er in training is of nog niet , en aan de hand daarvan het systeem bijsturen wat training betreft.

Wn-afg melden dat zij dit in het verleden allemaal al hebben meegegeven ivm opleidingen , nu omwille van de WCM , gaat men dit toepassen.

Opleiding Brigadiers & Teamleaders

HR meld dat er opleiding zal gegeven worden aan :

• 7 groepen brigadiers ( 5 x 3,5 u )
• 2 groepen teamleaders ( 5 x 3,5u )

Wn-afg melden dat de laatste tijd de brigadiers veel job bijgekregen hebben ivm WCM , opleidingen , repair , en vooral als losse man aan de lijn.

HR antwoord dat de brigadiers geen job bij krijgen, via de opleiding gaan ze meekrijgen wat ze moeten doen en wat ze niet moeten doen en als er nadien nog problemen optreden ivm jobinhoud van de brigadiers moeten zij dit bespreken met hun teamleader.
Als dan de teamleader het probleem niet oplost moeten de brigadiers dit melden aan HR .

Beleid

Wn-afg melden dat vele problemen die er vandaag de dag zijn in het fabriek te wijten is aan het beleid dat hier gevoerd word.
Boven worden er door de hiërarchische lijn beslissingen genomen en op de vloer moet men dit maar oplossen , dit is niet houdbaar en kan zo niet verder !!

Wn-afg halen een aantal punten aan :

• De tijden die gegegeven zijn aan de CCM transmissie zijn onduidelijk voor de mensen , zij vragen om deze tijden om te zetten in minuten en seconden ipv in decimalen te werken. Verder krijgen zij geen woordje uitleg ivm de tijden die gegeven zijn.
• Wn-afg melden dat er niet geluisterd wordt naar de mensen wanneer er problemen zijn aan de lijn , en vragen of de verantwoordelijken eens een gesprek willen hebben met de arbeiders van de lijnen om zo eventuele problemen op te kunnen losen.
• Blueline wordt dagelijks verandert zonder een time - out in te lassen , zonder de mensen ervan te verwittigen , met alle gevolgen vandien.
• Tijden moeten voorzien worden !!!!
• Mensen die hier bijna 1 jaar werken hebben nog geen eigen kleedkast en eigen werkpakken , ook de mensen met al wat jaren dienst hebben problemen met we werkpakken , zij hadden in het begin 4 werkbroeken en/of hemdjes waarvan ze er nu maar 2 niet meer hebben enz....
• Mensen van de W/E shift die tijdens de verlofperiode hebben gestempeld hebben nog steeds geen geld getrokken omwille van de papieren die nog steeds niet in orde zijn.
• Werken op feestdag ( 21 dec 2007) , er zijn nog steeds mensen die niet correct betaald zijn zoals was afgesproken , we zijn ondertussen in de maand maart .

HR antwoord dat de tijden toch gegeven zijn aan alle lijnen en wat de betaling betreft van de feestdag , deze zijn ondertussen allemaal betaald .

Wn-afg merken op dat de tijden die gegeven zijn niet overeenstemmen met de productie , de mensen krijgen tijden voor 30 drivelines terwijl men er 46 maakt en melden ook dat nog niet alle lijnen voorzien zijn van hun tijden en vragen aan HR om eens een kijkje te gaan nemen aan de CCM Transmissie.

Wat de betaling betreft van de feestdag melden de Wn-afg dat er nog steeds mensen zijn die niet betaald zijn en zij zullen voor de nodige bewijzen zorgen , echter kan dit allemaal de bedoeling niet zijn , het is de taak van personeelsdienst om mensen op een correcte manier te betalen en ervoor te zorgen dat er achteraf geen problemen zijn !!!

CAO Weekendshift

De CAO ligt nog ter bespreking .

Medische dienst

Wn-afg vragen om terug gebruik te maken van de buffer die er vroeger was van 14u tem 16u , in deze 2 uur sprong een nijverheidshelper in zodat de mensen van de medische dienst hun administratie konden afwerken van die dag en zodat iedereen in de medische dienst kan geholpen worden zowel onze werknemers als de mensen van de medische dienst zelf.

HR meld dat wanneer er een probleem is in de medische dienst , de verantwoordelijke dit moet melden . Verder zal HR een gesprek hebben met Dr.Snelders en H.Vanmeenen.

Verslag Ondernemingsraad 20 februari 2008

Punt 1: Verslag vorige zitting


Vakantie 2008

Rechtzetting:
In de kalender voor de nachtshift, harderij en verlegde werkweek is een foutje geslopen mbt. de feestdag van 21 juli en de week voor de vakantie.
De nachtshift, zondag - en maandagstarters, nemen de feestdag van 21 juli op zondag 20 juli en werken van maandag 21 juli tem. donderdag 24 juli.
De week voor de vakantie begint de nachtshift dus volledig op maandag 21 juli en werkt tot donderdag 24 juli. (4 nachten)


Vakantiewerken 2008

De werknemersafgevaardigden vragen hoever men staat met de planning voor het werken tijdens de jaarlijkse vakante. Wanneer worden de werknemers ingelicht en graag een overzicht van de werken aan de OR?
Stand van zake bij benadering:
In de derde week van de vakantie zullen ongeveer 50 mensen komen werken in machining, Big
Casting area’s niet meegerekend. Hier geld een afzonderlijke regeling en wordt gedurende de
volledige vakantieperiode gewerkt.

Er wordt nog verder gezocht, zowel bij huidige als nog aan te werven arbeiders, naar vrijwilligers om in deze periode te werken.

Ongeveer 35 arbeiders hebben de week voor de collectieve vakantie verlof gekregen.
De werknemersafgevaardigden stellen dat nieuwe, nog aan te werven arbeiders, bij hun aanwerving, moeten ingelicht worden dat de mogelijkheid bestaat om tijdens de jaarlijkse vakantie te werken.

Ondersteuning door derden.

In vorige OR werd eveneens de vraag gesteld naar de mogelijheid om assistentie door derden te
verlenen voor onderhoudswerken en dringende projecten die moeten afgewerkt zijn voor de vakantie.
Gezien de openstaande vacaturen voor onderhoudsmensen niet ingevuld raken en er momenteel
Enkele langdurige zieken zijn in de onderhoudsafdeling is hier een personeelstekort.
De wnafgevaardigden gaan akkoord op voorwaarde dat de procedure voor het aanwerven van
onderhoudsmensen wordt verbeterd en er intensiever intern naar kandidaten wordt gezocht.

Controlearts

De wnafgevaardigden stellen dat gemaakte afspraken, ivm controle bij ziekte, moeten nageleefd worden maw. geen controle indien men:

1. door de medische dienst ziek wordt bevonden en naar huis wordt gestuurd
2. afwezig wegens heelkundige ingreep of hospitalisatie
3. in de laatse 3 jaar niet afwezig is geweest

Wij stellen dat dit niet correct wordt uigevoerd en eisen bijsturing.
Daarnaast stellen de wnafgevaardigden de houding van bepaalde controleartsen in vraag. De directie zegt dat dit geen algemeen fenomeen is en klachten individueel door personeelsdienst zullen behandeld worden.


Punt 2:Driemaandelijkse inlichtingen


Werken ter studie.

De Installatie van 5 nieuwe Heckert machines in area 18 hebben niet tot gevolg dat de nieuwe
fosfaatoven moet verplaatst worden.

Werken in uitvoering en voorbereiding:

Installatie electronisch betaalsysteem betekend installatie van electronisch betaalsysteem voor het nieuwe restaurant

Introductie CNH Container Management Europe betekend in gebruikname van standaardverpakkingen op niveau van de Fiat Groep in Europa

Op de vraag naar meer duidelijkheid ivm de installatie van de nieuwe CVT transmiessie assemblylijn kan men geen definitieve beslissing meedelen. Zowel de plaats, opstelling aantal transmissielijnen (1 of 2) wordt nog bekeken. Bedoeling is wel dat de lijn voor de vakantie klaar is.


Punt 3: Economische vooruitzichten

Productie vooruitzichten voor de maanden maart, april en mei

APH : status quo
CCM : stijgend
R/A : dalend

APH: Dit zijn voorlopige volumes

CCM:Dit zijn de maximum volumes die momenteel kunnen gemaakt worden tgv. Intern max.capaciteit voor machineren van Big Castings en extern max. Capaciteit van de toeleveranciers. De vraag van sales naar CCM ligt beduidend hoger en maw. de groep is momenteel niet in staat te leveren wat de markt vraagt. In deze volumes is geen rekening gehouden met CVT die vanaf april mee moet worden gebouwd over de lijn.

RA: Volumes iets gedaald.

De werknemersafgevaardigden hebben bedenkingen bij deze volumes en vrezen voor problemen aan de lijn. Zij adviseren om terug over te schaken op een 2 ploegen systeem zeker in CCM.
Volgens de directie is dit niet nodig als de volumes dalen wat wordt verwacht vanaf juni.Modena is gepland 25DL/dag te maken en zij maken er momenteel 20. Dit getal zal in de volgende maanden worden opgedreven Indien de volumes toch hoog blijven zal men overwegen om terug in ploegen te werken en ondertussen worden de bottlenecks aan de lijn opgelost.

Daar de volumes zeer hoog liggen zal geen AP dag worden vastgelegd in het 1ste kwartaal en is de 1ste AP dag dan ook vrij te nemen.


Punt 4: Tewerkstelling op 20/02

Overzicht tewerkstelling


Vast Contracten

arb : 806
bed : 97

Tijdelijk Contracten

arb : 175
bed : /

Interims

arb : 12
bed : 4

TOTAAL : 1078 werknemers ( excl. Interims )


Tijdelijke contracten

In de periode tot 31 maart 2008 vervallen 27 tijdelijke contracten

20 worden verlengd
7 worden niet verlengd

De werknemersafgevaardigden betreuren ten zeerste dat bij de laatste groep vaste contracten die gegeven werden er nogal wat arbeiders, met een goede staat van dienst en een langere anciënniteit dan hun collega’s, geen vast contract gekregen hebben. Zij stellen nogmaals dat mensen gemotiveerde mensen aan minder hoogtechnische functies tot de noodzaak van het bedrijf behoren en het zijn steeds deze mensen die, door de wijze van beslissen van het management, weinig kans maken op een vast contract.

Zij vragen dan ook ten stelligste hier bij de volgende groep vaste contracten rekening mee te houden.
Tevens vragen zij wanneer de aanvraag voor de volgende groep vaste contracten zal gebeuren temeer omdat men nog steeds ver boven de verhouding van 13 % vaste/tijdelijke zit. Zij stellen dat er nog een éénmalige grote inhaalbeweging moet gebeuren en vragen om 100 bijkomende vaste contracten.

De directie is van oordeel dat een bepaalde groep van activiteiten door tijdelijke wn moet worden uitgevoerd die in principe niet in aanmerking komen voor vaste contracten.

Zij stellen dat het huidige bestand van tijdelijk niet toelaat om ineens 100 vaste contracten te geven daar de periode van screening bij de meeste te kort is.

De directie zal de situatie bekijken en tegen volgend kwartaal terug een aanvraag doen naar vaste contracten

Aan de hand van enkele voorbeelden stellen de wnafgevaardigden dat de procedure voor het invullen van interne vacatures niet correct verloopt.
Na discussie en verduidelijking met en door de directie blijkt dat slechte communicatie vaak de
oorzaak is van misverstanden. HR zoekt naar oplossingen.

Overuren

De werknemersafgevaardigden stellen vast dat, voornamelijk in de assemblage afdelingen, veel overuren worden gepresteerd en dit meestal door dezelfde mensen. Deze komen, wanneer zij zo doorgaan, in april reeds aan 130 overuren wat zou betekenen dat alle verdere gepresteerde overuren moeten gecompenseerd worden met de nodige problemen als gevolg.

De werknemersafgevaardigden vragen dan ook om het overwerk beter te bewaken.

De directie zegt dit vanaf heden beter op te volgen en uitspattingen te voorkomen.


Punt 5: Allerlei


De werknemersafgevaardigden vragen wanneer de filmtickets, zoals aangekondigd in de toespraak aan het personeel, zullen verdeeld worden.
Zal eerstdaags gebeuren.

Mobiliteit:
Maandag 25/02/08 starten de werken aan de brug van de Noorderlaan over het Albertkanaal.
De wnafgevaardigden of de directie eventueel maatregelen wil nemen om fileprobleem en te laat komen te vermijden (vb tussenkomst in tol Liefkenshoektunnel of samen met andere bedrijven deze tunnel tijdelijk tolvrij te maken). Wordt onderzocht.

De wnafgevaardigden vragen om de Noordingang langer los te laten tot 23u00 ipv 22u30.. De directie zal het nodige doen.

De wnafgevaardigden vragen wanneer jobstudenten hun aanvraag kunnen doen om te komen werken in de vakantieperiode. Antwoord: via de geijkte documenten vanaf 1 april zoals vorige jaren.

De wnafgevaardigden stellen dat de betalingsproblemen als gevolg van het verplaatsen van feest en/of vakantiedagen einde 2007 onaanvaardbaar zijn en dat dit in de toekomst niet meer zal getollereerd worden. De voorzitter zegt hiervan niet op de hoogte te zijn maar stelt dat wn geen slachtoffer mogen zijn van beslissingen die door het bedrijf worden genomen;

In het kader van de CAO van de resultaatsgebonden bonus geeft de voorzitter een stand van zake ivm. verbeteringsvoordstellen. Momenteel zijn ongeveer 110 voorstellen geimplementeerd en zijn er nog 10tallen wachtende op uitvoering.

De Best Methodsploeg zal worden uitgebreid om meer voorstellen uit te voeren.

Er zal opnieuw een opleiding” Goed Leiderschap” gestart worden voor brigadiers en teamleaders met als doel de rol van deze functies in onze organisatie te verduidelijken. De opleiding bestaat uit 5 blokken

Herwig Jorissen "Sociale stabiliteit enkel door sociale rechtvaardigheid."

Er waait een wind van wilde stakingen over het land zo kopte de Morgen in haar week-end editie. Als je het lijstje in de metaal bekijkt waar er acties gevoerd werden en/of waar er akkoorden werden bereikt, dan oogt het inderdaad behoorlijk indrukwekkend: Crown Verpakking (Deurne), Sadef, VLD Jonckheere, Superia (Zedelgem), Cools Parts (Zedelgem), Fomeco (Zwevegem), P&C (Roeselare) Betafence (Zwevegem), Alural (Lummen), Bekaert (verschillende vestigingen), Watteeuw, Tyco (Brugge), Daikin (Oostende), Bombardier (Brugge), Packo (Zedelgem en Diksmuide), Dumont, Alro (Dilsen Stokkem), Galva, Sabca (Lummen), Hydromation (Tongeren), Plastic Omnium (Herentals)New Holland (Zedelgem en Antwerpen), Inergy (Herentals), Bosch (Tienen), Kautex (Tessenderlo), Opel, Tenneco Automotive, Ford, JLG, Magna Belplas, Lear Corporation, SML, IAC, Syncreon...

Zonder te spreken over de bedrijven waar men het in alle luwte heeft gedaan of waar men nu nog aan tafel zit. Hoe alles is begonnen bij een toeleverancier van Ford, Syncreon, hebben we in het vorig edito uit te doeken gedaan. Vanaf dan is er een ketting in gang geschoten: een ketting van sociale onrust als men wil, maar vooral een ketting van revolte tegen jaren gegroeide sociale onrechtvaardigheid.

ABVV-Metaal is een vakbond die zijn verantwoordelijkheid opneemt: verantwoordelijk voor de arbeiders en ook voor het behoud van de industrie. We hebben dat in het recente verleden meer dan genoeg bewezen: van het saldomechanisme tot het plus minus conto. We zijn ook een vakbond die de CAO's die wij onderhandeld hebben, respecteert. Maar onze arbeiders zien ook de historisch lage werkloosheidscijfers en de historisch hoge bedrijfswinsten. Ze lezen ook over de supersalarissen van managers en over politici die maanden kunnen staken en doorbetaald worden. Ondertussen worden zij geconfronteerd met een alsmaar stijgende levensduurte: stijgende energieprijzen, stijgende brandstofprijzen, stijgende uitgaven van het dagelijks leven... Combineer dat met de toenemende werkdruk, met het perspectiefloze van jarenlang te moeten werken met een tijdelijk of interimcontract en dan weet je: vroeg of laat moest deze tijdbom afgaan.

Men moet nu niet afkomen met “de vakbonden zijn voorbijgelopen” of “de vakbonden hebben het niet meer in de hand”. Voor deze sociale onrust zijn de werkgevers zelf verantwoordelijk. Zij zijn de pyromanen. Nu het overal brandt, kijken ze naar de brandweer – de vakbond – en roepen om ter luidst dat we het vuur niet op één, twee, drie geblust krijgen. Terwijl men maar al te goed weet, dat er niets makkelijker is, dan om net nu de boel aan te steken. We hebben dat niet gedaan. Wat de werknemers aangekaart en onderhandeld hebben in al die bedrijven gaat over:
- een deel koopkracht: wat zich doorgaans vertaald heeft in netto-premies, een vervroegde index, maaltijdcheques,...;
- het beperken van de misbruiken van tijdelijke en interimarbeid;
- respect: respect voor het werk dat je presteert ook als toeleverancier (loonsverhogingen om de verschillen met het moederbedrijf te normaliseren) respect voor arbeiders die hetzelfde presteren maar onzeker blijven door de tijdelijke contracten waarin men hen gevangen houdt.

ABVV-Metaal heeft daarom de acties van de arbeiders gesteund en ze zal dat ook blijven doen. Op korte termijn zullen we met alle toeleveranciers bij elkaar komen om ons te beraden over de organisatie van de toelevering in de toekomst. We zullen meer nog dan vroeger campagne voeren tegen de misbruiken inzake tijdelijke en interimarbeid. We zijn begonnen met een affichecampagne en we zullen niet stoppen. Niet meer. Net zoals de patroons zijn we voor sociale stabiliteit. Er kan maar sociale stabiliteit zijn, als er ook sociale rechtvaardigheid is.



Herwig Jorissen
Voorzitter ABVV - Metaal

INFO Sociale Verkiezingen

Het aantal mandaten per orgaan :

Ondernemingsraad:

• arbeiders : 8 mandaten
• bedienden : 1 mandaat
• jongeren : 1 mandaat
• kader : 1 mandaat

Veiligheid :

• arbeiders : 8 mandaten
• bedienden : 1 mandaat
• jongeren : 1 mandaat
• kader : GEEN mandaat

Geheugensteuntje

Op de voorlopige kiezerslijsten ( plant 1 = inkomhal ; plant 2 = restaurant ) vindt u uw naam terug , mogen wij u vriendelijk vragen om na te gaan of uw naam juist vermeld is , indien niet neem dan contact op met uw ABVV - afgevaardigden.

Syndicale Delegatie 5 februari 2008

Overstap naar ander shiftsysteem

De wn-afg merken op dat er collega's zijn die vragen om van de dagshift naar het vroege/late systeem te gaan. Deze collega's moeten lang wachten op een definitief antwoord , terwijl men nieuwe mensen aanwerft en inschakelt in het vroege/late systeem .
De wn-afg vragen om niet te lang te wachten om deze collega's een definitief antwoord te geven en in eerste plaats deze collega's naar het vroeg /late systeem te laten overstappen .
HR antwoord dat zij dit zullen opvolgen.

Interne vacatures

De wn-afg merken op dat men interne vacatures uithangt in het bedrijf voor bepaalde jobs terwijl er al iemand ( extern ) is aangenomen voor die job.
Verder melden de wn-afg dat er voldoende werfreserves zijn voor bepaalde functies en dat daar geen gebruik van wordt gemaakt , men neemt liever iemand extern aan om die functies uit te oefenen.
Dit alles kan niet de bedoeling zijn van een interne vacature !!
HR meld dat zij dit eveneens zullen opvolgen en dat er een vergadering wordt gepland met de MBU - heads ivm werfreserves en/of aanwervingen.

Assemblagelijnen APH & CCM

De wn-afg geven een duidelijk signaal ivm de problemen op de beide assemblagelijnen

CCM

• coördinatie tussen het 1ste verdiep en het gelijkvloers loopt niet zoals het moet omwille van verschillende redenen
• tijden zijn nog steeds niet beschikbaar

APH

• problemen met spacers ( dikte )
• tijden zijn nog steeds niet beschikbaar

APH & CCM

Zowel bij APH als CCM wordt de blueline verschillende keren per dag volledig verandert omwille van slechte stukken of te late leveringen.

De blueline mag verandert worden maar niet ten koste van de werknemers , er moet een time - out zijn zodat er op een fatsoenlijke manier terug kan gestart worden.

HR neemt dit op en zal contact opnemen met de bevoegde verantwoordelijke om de problemen zo snel mogelijk op te lossen.